하이브리드 작업: ‘근접 편향’이 편애로 이어질 수

하이브리드 작업: ‘근접 편향’이 편애로 이어질 수 있는 방법

전 세계 금융 기관이 앞으로 몇 달 안에 사무실로 완전히 복귀할 것을 요구했지만 Synchrony Financial은 반대 방향으로 움직이고 있습니다.

미국 코네티컷에 본사를 둔 이 회사는 경영진에게 실제로 일주일에 5일 ​​사무실에 출근할 수 없다고 말했습니다. 대신, 그들은 적어도

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토토사이트 하루는 집에서 일해야 합니다.

소비자 금융 서비스 회사의 최고 인사 책임자인 DJ Casto는 그들이 이 규칙을 채택한 주된 이유 중 하나는 재택 근무와 사무실 근무

직원을 보다 평등한 경쟁의 장에 배치하기 위해서라고 말했습니다. “리더십의 관점에서 우리는 두 그룹을 모두 지원하는 것처럼 보이게

하고 싶습니다.”라고 그는 설명하며 회사 전체 설문조사에서 직원의 85%가 재택근무를 원한다고 밝혔습니다.

카스토는 같은 직원들이 상사와 더 많은 대면 시간을 갖기 위해(따라서 더 많은 인정을 받기 위해) 사무실로 다시 돌아와야 한다는

압박감을 느낄 수 있다는 우려를 해결하기 위해 리더십이 비전통적인 계획의 역할 모델이 되어야 한다고 말했습니다. “경영진의 리더십

팀은 직원들의 행동에 많은 영향을 미칩니다.”라고 그는 설명합니다. “그래서 우리는 집 꼭대기에 톤을 맞춰 ‘[재택근무] 괜찮아’라고

솔직하게 말하고 ‘우리도 할거야’라고 말하면 사람들에게 훨씬 더 믿음이 갑니다.More News

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Synchrony는 이제 사무실에 있든 집에 있든 모든 직원이 자신을 볼 수 있도록 노력하고 있습니다. Casto는 “우리 허브로 돌아오기로

선택한 리더들에게 원격 우선 사고 방식을 가질 책임이 있다는 사실을 알려왔습니다. 약혼.

하이브리드 작업 모델로 전환하는 Synchrony와 같은 회사는 사무실에 실제로 있는 직원이 상사 및 동료와의 근접성으로 인해 혜택을

받지 않도록 하는 최선의 방법을 고심하고 있습니다. 학자들은 이 현상을 ‘근접 편향’이라고 부르는데, 이는 무의식적이고 현명하지

못한 경향으로 우리 주변에 있는 사람들에게 우대를 베푸는 경향이 있습니다. 한때 사무실 내 위치의 문제였던 근접성을 정의하는 경계가

이제 진화하고 있으며, 직원과 리더는 재택근무를 선택한 사람들이 모두 노동력의 일부로 남아 있도록 보장하기 위해 문제를 해결하는

새로운 방법을 찾고 있습니다. 모든 편견과 마찬가지로 근접성 편향은 자연스러운 본능입니다. 그것은 우리가 가장 안전하다고 느끼는

것을 우선시하기 위한 정신적 지름길로 수 세대 동안 사용해 온 인지적 의사 결정 과정의 진화적인 부분입니다. 그러나 작업장 솔루션

제공업체인 PSI Services의 영국 기반 직업 심리학자인 Ali Shalfrooshan은 “안전 우선 순위가 항상 정확한 판단으로 이어지는 것은

아닙니다”라고 설명합니다. 그 대신, 우리는 지식이나 데이터가 아닌 편견을 기반으로 결정을 내리게 됩니다. Shalfrooshan은 전염병이

발생하기 훨씬 전부터 직장에 근접성 편견이 존재했다고 말합니다. “우리 모두는 우리가 가까이에 앉아 있는 사람들이 우리가 가장 잘

알고 가장 친밀감을 느끼는 사람들인 경우를 생각해 볼 수 있습니다.”라고 그는 설명합니다.